Larmet går för Öresundsregionens framtid. Informationen om att Medicon Valley Alliance (MVA) ska skalas ner och i stort sett avvecklas, är ett allvarligt bakslag för det gränsöverskridande samarbetet som föddes ur Öresundsprojektet. Nedläggningen riskerar att tömma det en gång så imponerande samarbetet på kraft och ifrågasätter de långsiktiga målen för integrationen över Sundet.
Femton år har gått sedan Öresundsbron invigades och förhoppningarna om en blomstrande, gränsöverskridande region steg mot skyarna. Men den politiska viljan och de högtidliga löften om regional samverkan har visat sig otillräckliga när vardagens utmaningar ställt sig i vägen för en djupare integration.
Nyheten om MVA:s nedskalning, som först avslöjades av News Øresund, är en ytterligare knäck för det gränsöverskridande arbetet. Organisationen har, trots tidigare utmaningar och liknande nedläggningar av andra organisationer inom Öresundsregionen, lyckats överleva och fungera som ett bevis på att konkret nytta och ömsesidig respekt kan skapa starka samarbeten över gränsen. Organisationer som Öresundsuniversitetet och Øresund Science Region har tidigare avvecklats, men MVA har stått emot strömmen.
MVA:s styrka låg i dess förmåga att samla en bred grupp aktörer från näringsliv, akademi och offentlig sektor i ett gemensamt nätverk. Tanken var att skapa en plattform där gränsöverskridande lösningar kunde födas och implementeras. Nu ser det ut som att en viktig del av detta arbete kommer att upphöra, vilket väcker frågor om framtiden för samarbetet.
Bakom beslutet om att skala ner MVA ligger, enligt många observatörer, en pågående maktkamp kring hur Öresundsregionens varumärke ska definieras och marknadsföras internationellt. Den danska ambitionen att integrera den svenska sidan av Öresundsregionen i det redan etablerade varumärket ”Greater Copenhagen” är ett tydligt exempel på detta.
Försöken att dra in Skåne i Köpenhamns intresseområde är inte nya. Argumenten brukar vara desamma: Köpenhamn har redan ett starkt internationellt rykte, varför inte utnyttja det istället för att försöka bygga upp ett eget varumärke för hela Öresundsregionen?
Tidigare har dessa argument endast lockat ett fåtal skånska politiker, kommunikatörer och företagare till det danska lägret. De flesta har behållit en försiktig inställning, baserad på tidigare negativa erfarenheter av samarbeten som ofta handlat om att främja Köpenhamns intressen snarare än gemensamma mål.
Denna gång har dock den danska marknadsföringen av ett Köpenhamnsbaserat varumärke för hela regionen fått en ny dimension med tillägget ”Greater” framför Copenhagen. Detta har dock inte lyckats övertyga alla i Skåne om att regionen nu ska ingå i Köpenhamns intresseområde.
Senast uttalade sig Carl Johan Sonesson (M) i en debattartikel och menar att Skåne nu ska få vara med och spela på samma nivå som Köpenhamn. Ett resonemang som många anser vara naivt och riskerar att försvaga Skånes egen identitet.
Att ansluta sig till Köpenhamns varumärkesstrategi är enligt många observatörer lika effektivt som att Skåne skulle ansluta sig till Stockholms ”Capital of Scandinavia” kampanj och tro att detta automatiskt skulle leda till ökat intresse för Skåne.
För att undvika ett totalt sammanbrott av Öresundssamarbetet, menar många experter att det är avgörande att Skåne behåller sin egen identitet och fortsätter att driva en aktiv gränsöverskridande agenda baserad på ömsesidig respekt och konkreta resultat. Att låta sig föras in i en danskt definierad strategi riskerar att urholka det unika värdet av regionen och försvåra möjligheterna till ett framgångsrikt, jämlikt samarbete.
