Skånska industrin står inför en avgörande brytpunkt. En oroväckande trend har blivit tydlig: många ledare inom branschen verkar fortfarande inte fullt ut förstå de disruptiva effekter den snabba teknikutvecklingen och globaliseringen har på deras verksamheter. Detta trots att Skåne traditionellt sett varit en föregångare inom svensk industri och har visat prov på anpassningsförmåga.
Under mina sju år i Skåne, där jag arbetat som chef för ett av landets största IT-företag, har jag haft förmånen att besöka ett stort antal företag – från små nystartade initiativ till etablerade industrijättar. Det som förenat dessa företag är en förståelse för att konkurrens inte längre definieras av geografiska gränser, utan sker på en global arena. Jag har sällan stött på liknande inställning i Stockholm eller London, där en mer lokal marknadsfokus ibland kan vara dominant.
Denna skånska pragmatism och förmåga att se utanför de traditionella ramarna har länge varit en styrka. Men i dagens snabbt föränderliga värld krävs det mer än bara en proaktiv attityd. Globaliseringen och de digitala möjligheterna har fundamentalt förändrat spelreglerna, och allt fler innovativa aktörer från andra delar av världen kan erbjuda likvärdiga, eller till och med överlägsna lösningar till konkurrenskraftiga priser.
Detta är inte en fråga om att hotas av utländsk konkurrens, utan snarare om att aktivt forma framtiden. Ett konkret exempel är den potentiella förlusten av lönsamma service- och underhållsmarknader. Företag som specialiserar sig på digitala tjänster kan erbjuda en effektivare och mer kundvänlig support än traditionella tillverkare. För att behålla relevansen måste skånska industriföretag omfamna teknologier som prediktiv analys, artificiell intelligens och uppkopplade sensorer för att proaktivt övervaka och optimera prestandan hos sina produkter.
Det är dags för ledarna inom den skånska industrin att verkligen konfronteras med de implikationer denna snabba teknikutveckling har. För många betraktas IT fortfarande som en kostnadsfaktor eller ett rent effektiviseringsverktyg. Denna syn måste förändras radikalt. IT är inte bara ett verktyg för att minska kostnader utan en strategisk språngbräda som kan öppna upp helt nya affärsmöjligheter och skapa konkurrensfördelar. Risken är att denna potential förbigås, vilket i slutändan kan leda till att man missar chansen att anpassa sig och överleva.
En djupare förståelse är avgörande. Detta kräver en aktiv investering i tid och resurser för att verkligen absorbera de möjligheter och hot som digitaliseringen medför. Vad blir den digitala motsvarigheten till ert företag? Hur kommer era produkter och tjänster att se ut i en digitaliserad värld? Vilken är er framtida mission, och hur påverkas era affärsmodeller av de nya teknologierna? Vilken roll kommer ni att spela i det större digitala ekosystemet?
Det är viktigt att lyssna på era marknads- och IT-chefer, som förmodligen redan länge har försökt att få era tankar i rätt riktning. Se över er ledningsgrupps sammansättning och utvärdera hur öppna ni är för förändring. Hur använder ni själva de nya teknologierna? Förstår ni verkligen potentialen som ligger framför er?
Nu är tiden att agera. Våga experimentera, lär av era misstag och satsa på innovativa lösningar. Det kommer att vara utmanande, men också otroligt spännande. Låt den skånska industrin ta ledningen och visa vägen för resten av Sverige!
Stina Berggren, IT-chef för Sogeti i Skåne och ekonom i grunden, har över 30 års erfarenhet inom IT-branschen. Hon betonar vikten av dialog och meningsutbyte för att främja en djupare förståelse för de utmaningar och möjligheter som digitaliseringen innebär.
